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　　头条新闻

　　2017年9月8日，由武汉高登管理咨询有限公司(以下简称“高登项目管理”)主办的“项目管理中的领导力”公开课火热开班了。

　　本次课程邀请到国内知名的项目领导力培训专家沈老师授课，旨在帮助项目经理及项目管理人员，做好三大转型，掌握项目领导力的七大核心要素，充分发挥和运用个人的软权力与影响力。

　　课堂上，老师一次又一次的提问发人深思，开拓了学员的思维；幽默的语言及丰富的表情，扫除了学员之间的陌生感；精准的案例剖析，加深了学员之间的探讨交流，渐渐将复杂问题简单形象化，学员听得津津有味，课堂上气氛活跃。

　　第一天的课程结束后沈老师要大家写培训心得，要求:300字，运用3F结构，晚上交给陈老师（编者注：高登项目管理精品公开课“项目经理的领导力”班主任）。

　　-陈老师邮箱爆满啦！-

　　截止到凌晨转钟共交20个学员的提交，转钟后到9月9早上又有15位学员交了培训心得。

　　看着未读邮件的数字，陈老师瞬间理解了微博大v们被疯狂@的感觉。究竟这个课程有什么魔力，竟然能让所有学员们心潮澎湃，挑灯夜战？下面请跟随小编一起走进“项目经理的领导力”培训现场！

　　第二天的课堂上沈老师对大家进行了总结和回顾时，将每位学员的特点归纳了奖项，并且让每位学员起立、鼓掌。课堂上示范了彰显领导力的好的做法。学员看到了老师的示范，结合自己的做法，大家也进行了激烈讨论。总结出了要团队激励，不要只树立一个“雷锋”；激励要看到团队每个人的特点、长处等关键要素。

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　　最快行动奖

　　（关键词：19：26）

　　最佳总结奖

　　（关键词：3F结构，案例，1604）

　　最佳回顾奖

　　（关键词：13条）

　　最学以致用奖

　　（关键词：VUCA,应用）

　　最有情商奖

　　最佳反思奖

　　（关键词：重管控，重个人，重事后）

（关键词：项目成功，套路，手写）

　　最佳团队思考奖

　　最认真总结奖

　　（关键词：管项目）

　　最有思想奖

　　（关键词：影响力，权力，Just do it）

最专注奖

　　最简洁奖

　　（关键词：软权力，个人职业 规划）

　　热烈的培训现场，金句频现：

　　1、最好的项目团队建设（TB）就组织开展WBS和编制网络图计划，不是聚餐吃饭、娱乐。

　　2、学习客户的体系建设，要学习和理解内容、模版，关键是要学习和咨询客户背后的设计逻辑。

　　3、和领导的距离和关系：永远不在老板的身边（不能离得太近），但是老板想到要立马出现。（不能离得太远）

　　4、所有的不可能都是源于思维的受限。

　　5、所有的计划都是基于某种假定；所有的有接口的地方都是有假设的。

　　6、大胆假设，小心求证；（课题研究）

　　7、流程不是用来约束，而是来保护员工；

　　8、长江商学院校训：取势、明道、优术；

　　9、过程是总结的最佳时机、分享、探讨、复盘，经验提升。

　　两天的学习时光稍纵即逝，但关于项目经理领导力的探讨才刚开始，项目管理是基于事的一套流程体系，而领导力则是基于人的一套非流程化的体系。项目管理与领导力相结合，最能帮助形成一套有效的项目管理方式。相信各位学员今后一定能将课堂上学到的方法运用到工作当中，成为一名“左手项目管理，右手领导力”的项目经理。